Два учредителя расходятся во взглядах на масштабирование
ИТ, оборот около трёхсот миллионов. Один за быстрый рост на заёмные, второй за органику. Договориться не получается полгода, компания стоит на месте. Юридически 50 на 50, механизма разрешения тупика нет.
50 на 50 без механизма разрешения тупика — это не спор о стратегии, это дефект акционерного соглашения, который просто дождался повода. Стратегию вы обсудите, а следующий тупик придёт через год. С чего начать: не с выбора между ростом и органикой, а с того, как вы принимаете решения, когда не согласны. Пока этого механизма нет, любая договорённость держится на настроении.
Соглашусь и добавлю: варианты механизма стоит обсуждать сейчас, пока отношения рабочие. После того как один из вас начнёт считать себя проигравшим, ни один из этих вариантов не будет выглядеть справедливым.
Разбор публичный и не создаёт обязательств ни для кого. Если захотите проверить гипотезу вживую — это уже уровень 1, стратегическая сессия.
Отвечать здесь могут выпускники и преподаватели с подтверждённым статусом. Верификация проходит вручную — это и есть фильтр, который отличает площадку от доски объявлений.